Spiegato: il modello finanziario di IPL e come il ritiro di Vivo influisce sui bilanci delle franchigie - Gennaio 2022

Vivo, il produttore cinese di smartphone, ha acquisito la sponsorizzazione del titolo IPL nel 2018 per Rs 2.199 crore in un contratto di cinque anni. Di conseguenza, l'azienda dà alla tavola da cricket indiana Rs 439 crore all'anno come impegno di sponsorizzazione.

IPL 2020, IPL Vivo, sponsorizzazione Vivo, notizie IPL 2020, data di inizio IPL, date IPL, partite IPL, infissi IPL, squadre IPL, Indian ExpressVirat Kohli, che gioca per i Royal Challengers Bangalore, colpisce un colpo durante una partita IPL nel 2016. (Express Photo/File)

Anche se le parti interessate della Premier League indiana (IPL) stavano contando il costo aggiuntivo del trasferimento del torneo di quest'anno negli Emirati Arabi Uniti (EAU), è arrivata la notizia dilo sponsor principale Vivo si ritira.

Giocare al torneo lontano dall'India aumenterà le spese generali, comprese le spese aggiuntive per la creazione di biosicurezza, mentre le entrate delle sponsorizzazioni probabilmente diminuiranno e non ci potrebbero essere entrate se le partite si giocano a porte chiuse. Con il ritiro di Vivo, alcuni franchisee credono che per non parlare dei profitti, farebbero bene solo a raggiungere il pareggio quest'anno.



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IPL 2020: In che modo il ritiro di Vivo potrebbe avere un impatto sui bilanci?

Vivo, il produttore cinese di smartphone, ha acquisito la sponsorizzazione del titolo IPL nel 2018 per Rs 2.199 crore in un contratto di cinque anni. Di conseguenza, l'azienda concede alla tavola da cricket indiana Rs 439,8 crore all'anno come impegno di sponsorizzazione.

Vivo, infatti, era arrivato all'IPL nel 2016 stesso, come sponsor a breve termine dopo che Pepsi si era ritirata dal suo contratto quinquennale a causa di uno scandalo di scommesse e truffe. La prima sponsorizzazione di due anni di Vivo valeva Rs 200 crore, prima che la società firmasse un nuovo accordo dopo l'edizione 2018 della lega T20, superando il suo rivale più vicino, Oppo, che aveva offerto Rs 1.432 crore.



Pepsi come sponsor principale doveva pagare il crore di 396 rupie della BCCI in cinque anni. L'accordo con Vivo, quindi, aveva aumentato del 454% annuo gli introiti delle sponsorizzazioni del torneo.

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In che modo la BCCI e le franchigie traggono vantaggio dalle sponsorizzazioni del titolo?



C'è un pool centrale di entrate che comprende principalmente le entrate delle trasmissioni e le entrate delle sponsorizzazioni. Star detiene i diritti media dell'IPL per Rs 16,347,5 crore per il periodo 2018-2022. Ciò significa che l'emittente ufficiale paga al Board Rs 3,269,5 crore all'anno.

Vivo, in qualità di sponsor principale del torneo, pagava annualmente il crore di BCCI Rs 439. Le entrate totali del pool centrale sono distribuite tra BCCI e franchising in un rapporto 60:40. La quota di compartecipazione alle entrate è in realtà di 50:50, ma come informato da un funzionario del consiglio di amministrazione, la BCCI ha una quota del 20% nelle rispettive entrate delle franchigie. Quindi alla fine si arriva a 60:40.

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In che modo la partenza di Vivo danneggerà la BCCI e le franchigie?



Lo ha detto un funzionario della BCCI questo sito web che Vivo, con ogni probabilità, avrebbe cercato una moratoria di un anno nel suo impegno di sponsorizzazione, mantenendo la porta socchiusa per un ritorno nel 2021. Quindi il Consiglio dovrà trovare uno sponsor sostitutivo a breve termine.

La BCCI dovrebbe emettere una nuova RFP (richiesta di proposta), ma in mezzo all'emergenza Covid, anche i membri del consiglio direttivo dell'IPL sembrano essersi rassegnati al fatto che l'importo della nuova sponsorizzazione sarebbe molto inferiore a quello che Vivo ha sborsato. Una riduzione delle entrate della sponsorizzazione del titolo influirà negativamente sia sulla BCCI che sulle franchigie.

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In quali altri modi il Covid e un IPL in trasferta possono influenzare i flussi di entrate delle franchigie?

Di solito, secondo le stime di mercato, gli otto franchise guadagnano collettivamente un reddito di sponsorizzazione approssimativo del valore di Rs 500 crore dai propri sponsor. Il loro fatturato combinato è di circa 250 crore di Rs.

È importante dire ai nostri sponsor se saremmo in grado di impegnarci per i nostri risultati. Se non siamo in grado di farlo, ci sarà una riduzione dell'importo della sponsorizzazione. Quest'anno, il marchio nello stadio non è disponibile - le squadre non giocano nelle loro sedi di casa - e questo è solo un esempio. Le entrate della sponsorizzazione diminuiranno, ha affermato l'amministratore delegato di un franchising IPL.

Secondo questo funzionario, le entrate complessive delle sponsorizzazioni potrebbero diminuire del 10-15 per cento. Inoltre, senza ricevute di ingresso, i franchising perderanno circa Rs 20-25 crore ciascuno.


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L'intera logistica, compresa la biosicurezza e l'organizzazione del viaggio per i giocatori d'oltremare, costerà una bomba a ogni franchising. E se la BCCI ottiene una sponsorizzazione del titolo ridotta quest'anno, sarebbe estremamente difficile per essa compensare le franchigie.

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Come funzionano spese, entrate e profitti per le franchigie in una stagione normale?

In una stagione normale, come da cifre ottenute daquesto sito web, i franchising in media realizzano un profitto di circa Rs 102,6 crore ciascuno.

IPL 2020, IPL Vivo, sponsorizzazione Vivo, notizie IPL 2020, data di inizio IPL, date IPL, partite IPL, infissi IPL, squadre IPL, Indian ExpressSi vede il trofeo IPL 2018. Vivo è sponsor dal 2016.

Un franchising ha circa Rs 167,4 crore sul lato del debito. La rottura è così: costo delle operazioni dello stadio, Rs 8 crore; affitto dello stadio, Rs 2,4 crore; costi di assunzione del personale di supporto della squadra, crore di Rs 3; borsa della squadra, crore di Rs 85; spese di viaggio, Rs 4 crore; personale in franchising, Rs 1,5 crore, marketing, Rs 6 crore, costi amministrativi, Rs 1 crore; spese di alloggio, Rs 1,5 crore, varie, Rs 1 crore e tasse di franchising alla BCCI, Rs 54 crore.

E sul lato positivo: il reddito di un franchising dalle proprie sponsorizzazioni è di circa Rs 40 crore; il ricavo medio è di Rs 25 crore; Rs 5 crore provengono dalla licenza; mentre la quota di compartecipazione alle entrate per ogni franchising dal pool centrale della BCCI è di circa Rs 200 crore. Quindi, il guadagno per franchising per stagione è di circa Rs 270 crore.

E la partenza di Vivo influenzerà Star?

A prima vista, non c'è alcuna connessione apparente. Ma poi di nuovo, il title sponsor detiene il primo diritto di rifiuto per quanto riguarda l'acquisizione di fasce orarie di prima serata sui canali dell'emittente ospitante per i suoi annunci pubblicitari.


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Ad esempio, se Vivo non prenota le fasce orarie principali, ai suoi concorrenti sul mercato viene offerta l'opportunità di acquisire tempo di trasmissione di qualità sborsando un sesto del valore della sponsorizzazione del titolo. Quindi Vivo deve pagare a Star i soldi necessari per riservare le fasce orarie principali per i suoi spot pubblicitari. Ora, ipoteticamente, se il nuovo title sponsor dell'IPL opera in un mercato monopolistico, potrebbe non richiedere la prima serata in televisione.

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