Di elefanti, ghepardi e strategia operativa
Saral Mukherjee, che insegna all'IIM Ahmedabad, afferma che il suo libro non riguarda la biologia o il regno animale, ma la strategia operativa.
Basato su un popolare elettivo all'IIM Ahmedabad, il libro nel libro, pubblicato da Penguin Random House India, cerca risposte nei difficili compromessi inerenti alla progettazione di sistemi operativi e modelli di business. (Fonte: Amazon.in | Progettato da Gargi Singh ( In che modo elefanti e ghepardi sono collegati alla strategia operativa? Un nuovo libro utilizza queste metafore ispirate dalla natura come mezzo per arrivare a una migliore valutazione del sistema oggetto di studio. Elefanti e ghepardi: la bellezza delle operazioni riguarda la bellezza inerente ai modelli di business visti da una prospettiva operativa.
Saral Mukherjee, che insegna all'IIM Ahmedabad, afferma che il suo libro non riguarda la biologia o il regno animale, ma la strategia operativa.
L'origine di questo libro può essere fatta risalire alle mie sessioni nei corsi principali di Operations Management I e Operations Management II nel curriculum del primo anno di PGP e alle difficoltà che ho incontrato nello spiegare la nozione di compromessi operativi, dice.
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Gli studenti imparerebbero come la concorrenza basata sul tempo differisce dalla competizione sui costi e tuttavia tornano indietro e si chiedono perché non possiamo avere entrambe le cose. La metafora del ghepardo è stato uno strumento molto potente per spiegare intuitivamente le differenze nella scelta strategica e gli studenti hanno potuto immediatamente capire che un elefante non è strutturato per correre come un ghepardo, e non possiamo avere sia l'efficienza dei costi che la reattività temporale oltre un certo punto , lui scrive.
Basato su un popolare elettivo all'IIM Ahmedabad, il libro nel libro, pubblicato da Penguin Random House India, cerca risposte nei difficili compromessi inerenti alla progettazione di sistemi operativi e modelli di business. Incoraggia i leader aziendali a porsi due diverse serie di domande esistenziali: l'organizzazione ha un'anima e, se sì, quali sono le scelte strategiche che ne consentono la sintesi (orientamento esterno)?
Mukherjee dice che lo scopo di scrivere questo libro è quello di raggiungere un gruppo più ampio di studenti, per consentire loro di vedere la bellezza nelle operazioni. La parola 'bellezza' brilla per la sua assenza nei testi delle operazioni; il mio scopo è farti aprire gli occhi su di esso.
Dice di aver cercato di riportare l'orientamento sistemico nelle operazioni di insegnamento. Ho cercato di portare l'estetica in un campo ossessionato dalla quantificazione. Ho cercato di apprezzare i sistemi operativi e di vedere paralleli in natura. Ho cercato di collegarli con la letteratura, con la musica, con le arti. Ho cercato di approfondire i casi di studio delle organizzazioni per identificare il nucleo di tensioni che le attraversavano. Ho cercato di vedere un significato in un'esistenza altrimenti priva di significato, dice.
Quindi c'è qualcosa chiamato elefante o ghepardo nelle operazioni?
Un elefante è un'idea, proprio come un cerchio è un'idea, una forma astratta. Non esiste un cerchio perfetto nella realtà, eppure istintivamente chiamiamo qualcosa come circolare quando vediamo un'approssimazione. I cerchi sono diversi dai triangoli, anche se in realtà non esiste né un cerchio né un triangolo perfetto, scrive l'autore.
Gli elefanti sono diversi dai ghepardi, anche se in realtà non esistono né elefanti perfetti né ghepardi. Un elefante è in definitiva un'idea: un'azienda in competizione sulla leadership dei costi. Un ghepardo è in definitiva un'idea: un'azienda in competizione sulla reattività temporale, aggiunge.
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